Nos prestations de Coaching

On a recours au coaching pour accompagner diverses problématiques en entreprise, comme l’affirmation du leadership, l’amélioration de la communication, la prise de décision, la résolution de problèmes, la gestion du stress…

Le coach a aussi vocation à accompagner le coaché dans tout type de changement : de poste, de manager, d’équipe, d’entreprise…, ainsi que dans la réflexion sur ses motivations profondes et sur ses choix de carrière.

Comment se déroule un coaching ?

Un coaching se déroule en moyenne sur une durée de 4-5 mois, et comprend, selon les besoins du coaché, 6 à 10 séances d’1h30-2h environ.

La première séance est précédée d’une réunion tripartite entre la personne coachée, le manager, et le coach, afin de définir ensemble les objectifs du coaching et les indicateurs de mesure. Dans cet esprit, une seconde réunion tripartite peut-être instituée à mi-parcours du processus. Elle permet de dresser un premier bilan de l’avancement du coaching, et de réorienter les objectifs s’il y a lieu.

Le coach pose le cadre du processus et en est garant. Il a une obligation de moyens, et non de résultats.

Quelle est notre offre spécifique de coaching ?

Nous sommes plus particulièrement spécialisés dans 4 types de situations :

–          L’accompagnement de managers

Pour accompagner vos managers dans les diverses problématiques qu’ils peuvent rencontrer, en particulier dans l’exercice de leur leadership ou leur travail en équipe, ou tout simplement pour les aider à augmenter leurs performances et libérer leur potentiel.

–          Le coaching d’intégration et de prise de poste.

Nous recrutons vos collaborateurs et vous proposons de conforter ces recrutements par un coaching spécifique.

Pour accompagner votre nouveau manager dans ses premiers pas au sein de votre entreprise, pour l’aider à s’y intégrer et à absorber sa culture.

Pour lui permettre de mieux vivre la difficulté d’arriver dans une nouvelle structure, avec une maison mère étrangère, dont il lui faut acquérir les codes.

Dans le cas de l’embauche d’un Responsable chargé de démarrer le marché français, travaillant souvent au départ en home office, la difficulté se complique de l’isolement. Sans équipe proche, sans lieu de travail dédié, ce collaborateur est livré à lui-même, et peut en concevoir de réelles difficultés. Un coaching approprié l’aide à mobiliser efficacement ses ressources pour y faire face.

–          Le coaching d’équipes dans les filiales françaises de groupes allemands.

Pour améliorer les performances de vos équipes commerciales, ou bien renforcer la cohésion de l’ensemble de votre filiale.

Pour accompagner votre Comité de Direction dans ses choix stratégiques, pour définir votre projet d’entreprise.

Le coaching d’équipe se vit, comme son nom l’indique, à l’échelle de l’équipe, et non plus au niveau individuel, quel que soit la nature et la taille du groupe à accompagner.

–          L’accompagnement de managers partant en retraite

Vous souhaitez, à l’aube d’une transition de vie importante, remercier les dirigeants qui ont accompagné le développement de vos filiales. Au moment où prend fin leur parcours en entreprise, nous vous proposons pour eux un coaching spécifique, axé sur la définition de leur nouveau projet de vie, en capitalisant sur leurs expériences passées.

Qui vous accompagne?

Notre cabinet offre la possibilité de choisir son coach, pour les dirigeants et leurs collaborateurs, dans le respect de la sensibilité de chacun. En effet, la qualité de la relation qui s’établit entre le coach et le coaché est essentielle pour la réussite du coaching. GBO Human Resources dispose de deux consultants spécialistes du franco-allemand, formés dans des écoles de coaching reconnues et différentes.

Bénédicte Boillot : Certifiée HEC Executive Coaching, MBTI, TOB et ENNEAGRAMME

Emmanuel Langlois-Meurinne : Certifié MOZAÏK international et MBTI

De plus, nous travaillons en lien étroit avec des coachs de notre réseau, ce qui nous permet de réaliser des interventions de grande ampleur si nécessaire.  Nous travaillons en particulier avec des coachs du réseau HEC, formés aux mêmes méthodes et dans le même esprit, ce qui génère efficacité et réactivité.

Quelles sont nos méthodes ?

Nous utilisons de nombreux outils, parmi lesquels :

–          Le MBTI : Myers & Briggs Type Indicator : cet indicateur de personnalité, mondialement reconnu, permet d’approcher les préférences de fonctionnement des personnes. Il est très utilisé en coaching, tant au niveau individuel, qu’à l’échelle de l’équipe.

–          La Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) offre une grille de lecture pertinente des organisations. Elle permet de les décrypter et de poser un diagnostic. Le coach identifie dans un premier temps  les frontières externes et internes de l’organisation à accompagner, ainsi que les zones de tension ou de porosité sur chacune de ces limites. Il peut ensuite coacher les parties sensibles de l’organisation.

–          La Process Communication (PCM) : typologie de la personnalité mise au point par  le Dr Taibi Kahler : initialement destinée à constituer des équipes pour la NASA elle se révèle un outil pertinent et très adapté au monde de l’entreprise. Elle est concrète et opérationnelle, et est souvent utilisée pour les problématiques de communication, et de gestion du stress.

–          L’Ennéagramme : autre typologie de la personnalité, au caractère intemporel et universel : ses bases ont été posées par Pythagore, puis reprises et développées par les Pères du Désert, les Soufis, avant d’être redécouverte au XIXème siècle en Amérique Latine, puis de revenir en force aux Etats-Unis et ensuite en Europe.  Elle s’utilise en coaching individuel et permet à chacun de dégager les points forts de son type et de travailler son « chemin de croissance » en s’appuyant sur  les traits d’autres types qui lui sont reliés. L’Ennéagramme apporte une connaissance approfondie de la personne humaine, de ses motivations, de ses comportements et des valeurs qui les sous-tendent.

–          Nos coachs utilisent aussi les bases de la PNL et de l’Analyse Transactionnelle. Ils travaillent également dans l’esprit de la systémique.

–          Nos coachs valorisent particulièrement la créativité dans leur pratique et ont recours à de nombreux supports créatifs.

Le coaché possède en lui-même les réponses à ses questions. Par un questionnement judicieux et approfondi, par son écoute bienveillante, le coach le guide dans la recherche de ses propres solutions, permettant ainsi qu’il se les approprie de façon pertinente et durable.